RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1
✍ 動手做 開始前 · 你的素材檔 ✍ 實作・開始前:你的素材檔
0 開始前:你的素材檔
解壓縮「D1_學員素材包.zip」後,放在桌面即可。所有資料皆為虛構教學資料,不含真實顧客或公司數字。
檔案 / 資料夾 什麼時候用
門市營運月報_2026年9月.xlsx⑨ 讓 AI 讀營運表、找異常、做報表
門市營運資料_2026年9月.csv⑩⑪ 上傳到儀表板測試
泳道圖範例/月底營運月報_泳道圖範例.drawio⑦ 畫泳道圖卡關時對照
NotebookLM_行政規章/(5 份規章 PDF+簡報品牌指南.pdf)⑫⑬⑭⑮ 建知識庫、做簡報、SOP 手冊、行政助手
選用加練/單據/(8 張單據照片)時間有餘的加練:單據排查
安全底線 課堂一律用素材包的模擬資料。不上傳公司真實的顧客、薪資、財報資料 ;API Key 不寫進這份手冊、不貼群組。
加入課堂互動
掃 QR 或輸入暱稱,加入課堂互動 加入後就能參加投票、搶答與提問
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• 專注於流程自動化、 AI 應用與數位轉型,擁有豐富的企業顧問與授課經驗,並具備上雲論證、資安評估、雲端成本節費等技術專案實務經驗
• 協助醫藥、金融、長照等產業導入流程自動化並實踐成功案例
• 擔任 104 人資市集、 Hahow 、 AiWorks 等單位流程自動化課程導師
• 與緯創軟體、和泰興業、聯發科、永豐等企業合作自動化 +AI 講座教學活動
• 與嘉義女中、成功大學、逢甲大學等大專院校合作自動化 +AI 講座教學活動
• 與 AI 人工智慧協會、微軟、數位時代合作中高階經理人自動化趨勢講座
• 相關專業認證: Microsoft AI Transformation Leader 、 Power Platform 200 、 UiPath Professional Agentic Automation 、 Make Advanced 、 Gemini Educator 、 FinOps for AI Certified 、 Data Streaming Engineer
• 學歷:清大科管所、台大社會系、台南一中
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開啟 aistudio.google.com,用 Google 帳號登入
貼上提示詞包第 1 段:「 你是前端工程師,做一個介紹 〔 大成長城 〕的 HTML 互動網頁」
不寫半行程式,也做得出能跑的東西=Vibe Coding
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› 同一句話,不同模型給不同答案——選模型也是一種判斷
✍ 動手做 官網破冰 ✍ 實作・官網破冰:體驗 Vibe Coding,再抓幻覺
1 官網破冰:體驗 Vibe Coding,再抓幻覺
用檔:無。打開 aistudio.google.com,用 Google 帳號登入。
📋 官網破冰 · 貼給 AI Studio複製
你是前端工程師,請做一個介紹〔大成長城〕的 HTML 互動網頁。
內容包含:品牌故事、門市據點、熱門商品、常見問題、聯絡我們。
風格清爽現代、手機也能看,全部寫在單一 HTML 檔案中。 ① 先跑一次 貼上提示詞 → 執行 → 按預覽,你的官網已經能點了。
② 開比較模式 右側並排選 Flash 與 Flash-Lite,同一句各跑一次。
③ 追一句迭代 「首頁加一個門市查詢按鈕」——體驗先骨架再長肉。
兩個模型比一比
比較項目 Flash Flash-Lite 版面好不好看 內容完不完整 產出速度 你會選哪個?為什麼
幻覺抓錯:圈出 AI 編出來的內容
檢查項目 官網上寫了什麼 是真的嗎? 成立年份 門市數量/地址 得獎紀錄 電話/Email 其他可疑內容
🎯 本段產出 :一個能點的官網,以及至少一項你抓到的「AI 編出來的內容」。
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找找看:成立年份、門市數量、得獎紀錄 … 確認有無 錯 誤
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晚班店長交班時,忘了交代:「3 號客人的訂金已經退了。」
隔天早班又退了一次——多退一筆錢,還多一筆客訴。
› 問題不在人不認真,而是知識只存在某個人的腦袋裡
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› 所有範例檔都在「學員 檔案資料夾 」,練習時直接拿來用
✍ 動手做 今日課程地圖 ✍ 實作・今日課程地圖
≡ 今日課程地圖
今天分成六站:看懂 AI → 用得安心 → 流程畫清楚 → 數字會說話 → 規章查得到 → 做出你的助手 。時間為示意,以現場為準。
開場
一句話做出公司官網 體驗 Vibe Coding,再抓出 AI 的幻覺(
① 官網破冰 )
怎麼用這份手冊 每個實作段落都有:用檔 、一鍵複製的提示詞 (📋 複製)、✎ 你的筆記 (直接在虛線框裡打字,會自動存在這台電腦),以及 🎯 本段產出 (做完就打勾)。下課前按左側「下載我的筆記」帶走。
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先分清楚:什麼交給 AI、什麼交給自動化、什麼留給人
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搶答 1/5・這件事 AI 能不能做?
把 9 月各店營收整理成長條圖 講師開題時,畫面下方會跳出作答卡
搶答 2/5・這件事 AI 能不能做?
回答同事:請假規定到底怎麼寫? 講師開題時,畫面下方會跳出作答卡
搶答 3/5・這件事 AI 能不能做?
決定這筆客訴要退多少錢 講師開題時,畫面下方會跳出作答卡
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◆ 顧客姓名、電話
◆ 身分證字號
◆ 未公開財報與合約
› 判準:這份資料外流,認得出是誰、是哪家公司嗎?
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王小明 0912 -345 -678 於 5/3 在中山店退款 2,380 元
顧客 A01 於 D 日在門市 S02 退款約 2,400 元
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陳大文 0933 -128 -456
客訴中山店冷氣太冷
✍ 動手做 去識別化 ✍ 實作・學習單 1|去識別化改寫
2 學習單 1|去識別化改寫
四條規則:姓名改成代號、電話直接刪除、門市改成代號、金額取整數。改完和隔壁互相檢查,再貼給 AI。
範例 王小明 0912-345-678 於 5/3 在中山店退款 2,380 元 → 顧客 A01 於 D 日在門市 S02 退款約 2,400 元
換你改寫(以下姓名皆為虛構)
原始紀錄 改寫後 陳大文 0933-128-456 客訴中山店冷氣太冷,要求退回 860 元飲料費 員工張小芬(工號 A10233)9 月加班 12 小時,申請加班費 3,214 元 廠商甲公司報價:清潔用品每箱 350 元,聯絡人林先生 02-2700-1234
🎯 本段產出 :三段紀錄改寫完成,外流也認不出是誰。
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› 今天和明天的每個工具,最後都要回來問:這是哪一色?
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✍ 動手做 三色邊界 ✍ 實作・學習單 2|這些任務是哪一色?
3 學習單 2|這些任務是哪一色?
藍=AI 判斷 (理解、摘要、建議)|綠=自動執行 (規則固定、可重複)|紅=人工必留 (錢、人、對外承諾)
逐題判斷,寫一句理由
任務 顏色 理由 摘要今日交班紀錄 每晚 22:00 備份銷售表 回覆顧客退款申請 產生月報異常說明 發布促銷公告給顧客
小組對答案後,寫下你們意見不同的那一題
意見不同的題目與理由 🎯 本段產出 :五題都有顏色與理由。
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› 三個必審時機:對外之前、動到錢之前、改正式資料之前
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aistudio.google.com → Get API key
✍ 動手做 申請 API Key ✍ 實作・實作:申請 Gemini API Key
4 實作:申請 Gemini API Key
下午做儀表板 V2 會用到。Key 就像會員卡,只存在你自己的電腦。
① 進入 AI Studio aistudio.google.com → 左下「Get API key」
② 建立並複製 按「建立 API 金鑰」,複製 AIza 開頭的一串
③ 存在本機 貼到自己電腦的記事本,檔名例如 my_key.txt
④ 下午再用 儀表板 V2 需要時再貼上
保管三不 不貼群組、不截圖、不寫進簡報或這份手冊。 若公司帳號無法申請,請舉手,講師會協助改用其他方式。
我已申請好 Key,並存在自己電腦的記事本 🎯 本段產出 :一把自己的 Gemini API Key(存在本機,不外流)。
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文字雲
你們月底最常加班的是哪一件事? 講師開題時,畫面下方會跳出作答卡
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› People × Process × Technology — 工具是最後一步,不是第一步
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為完成一件事,在 POS、ERP、Excel、LINE 之間跳來跳去
月底把 6 家店的報表手動拼成一份,格式還都不一樣
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◆ 規則明確、重複發生
◆ 格式穩定
◆ 跑錯救得回來
◆ 需要協商判斷、一年只做兩次
◆ 每次規則不同
◆ 錯了直接影響顧客或帳務
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固定時間自動跑
例:每月最後一個營業日,提醒各店盤點
人工判斷後按下按鈕
例:店長核准後,一鍵發布門市公告
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✍ 動手做 盤點你的流程 ✍ 實作・學習單 3|盤點你自己的流程
5 學習單 3|盤點你自己的流程
寫下 3–5 件每週重複的工作。第一條要處理的流程,請選「重複、規則清楚、出錯不致命 」。
流程盤點表
流程名稱 多久一次 每次多久 規則清楚? 例:月底營運月報彙整 每月 約 2 天 清楚
加分題:挑一條流程,用四個面向打分(各 1–5 分)
我挑的流程 影響力(頻率 × 資料量 × 耗時) 可行性(資料數位化?系統穩定?要不要人判斷?) 複雜度與風險 急迫性(現在多痛?) 🎯 本段產出 :至少 3 條流程填完,並圈出最想先處理的一條。
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搶答 4/5・情境練習(一)
月底彙整 6 家門市營運 Excel:欄位不同、偶有漏填、約 2 個工作天。值得交給 AI 嗎? 講師開題時,畫面下方會跳出作答卡
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每月底,行政要彙整 6 家門市的營運 Excel,各店欄位順序不同、偶有漏填。
要登入 POS 補數字、複製貼上、重算客單價,約花 2 個工作天。資料都已數位化,規則明確。
搶答 5/5・情境練習(二)
門市客訴賠償協商:每月十來件、每件金額不同、涉及退款與商譽。值得交給 AI 嗎? 講師開題時,畫面下方會跳出作答卡
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門市客訴賠償協商,每月十來件,每件金額都不同。
要看顧客情緒與過往消費紀錄判斷補償方案,涉及退款金額與公司商譽。
› 先不要全自動 — AI 可做初判草稿,決定留給人
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✍ 動手做 小組四象限 ✍ 實作・小組討論:你們的流程落在哪一格?
6 小組討論:你們的流程落在哪一格?
縱軸=重複度,橫軸=標準化程度。把小組每個人的流程放進四格,請三位分享理由。
把流程名稱寫進對應的格子
先訂標準,再交 AI 常做但每次做法不同
★ 優先處理 常做又有固定規則
暫時留給人 少見又沒規則
AI 輔助即可 少做但有規則
🎯 本段產出 :小組選出一條「優先處理」的流程,等一下畫成泳道圖。
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收各店 Excel → 複製貼上 → 重算 KPI → 做成月報
→ 檢查交給 AI、執行交給自動化、責任留給人,校閱點要少而關鍵
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等 6 家店回傳 Excel → 欄位對不齊,手動複製貼上 → 登入 POS 補漏填數字 → 重算營收、客單價、退貨率
› 先把「現在的麻煩」攤開——哪步在等人、哪步重複、哪步靠人工判斷
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打開提示詞包「TPRO → 泳道圖」,填入你的 T/P/R/O
AI 依角色分泳道,列出每一步、判斷點與 Yes/No 分支
請它再輸出 draw.io XML,到 draw.io「其他 → 編輯圖表」貼上
卡關可開「月底營運月報_泳道圖範例.drawio」對照;這張圖明天還會用到
✍ 動手做 TPRO 泳道圖 ✍ 實作・實作:把 TPRO 交給 AI,畫成泳道圖
7 實作:把 TPRO 交給 AI,畫成泳道圖
用檔:泳道圖範例/月底營運月報_泳道圖範例.drawio(卡關時對照)。先畫「現況」:校閱(R)這欄先全部當人工就好。
先用 TPRO 想清楚你的流程(下方提示詞會自動帶入)
T 觸發:什麼讓這件工作開始? P 處理:一步一步做了什麼?誰做、用什麼系統? R 校閱:誰檢查、檢查什麼? O 輸出:結果交給誰、存在哪裡? 📋 TPRO → 泳道圖 · 你的流程● 會隨你上方填寫自動更新 複製
請將以下 TPRO(Trigger / Process / Review / Output)內容,
轉換為「泳道流程圖(Swimlane)」的可視化設計結構。
【目標】產出可直接在 draw.io 畫圖的流程藍圖(非說明文)
【TPRO 輸入】
〔Trigger 觸發〕〔什麼讓這件工作開始?〕
〔Process 流程步驟〕〔1. … 2. … 3. …(誰做、用什麼系統)〕
〔Review 校閱/控制點〕〔AI:… 自動化:… 人類:誰檢查、檢查什麼〕
〔Output 輸出〕〔結果交給誰、存在哪裡〕
【生成規則(強制)】
1. 建立單一主流程(Top-down):從 (Start) 到 (End),主要步驟垂直排列。
2. 依「責任」自動建立泳道:人類(使用者/人員)|系統(網站/ERP/平台)|金流/外部服務(如有)|通知/自動化系統。
3. 每個步驟都要:指定泳道、標註類型 [人工]/[自動化]/[AI](無則省略)、有明確前後關係(不可孤立)。
4. 判斷節點:如果有的話才進行,用「判斷:是否…?」,必須有 Yes / No 分支,分支可橫向展開。
5. 跨泳道:當責任轉移時用橫向表示(例:使用者 → 系統)。
6. Review 一律轉成流程中的「檢核/判斷/人工確認」節點。
7. 在屬於浪費的步驟後方加註【浪費:等待/重工/切換/彙整】。
【輸出格式】(讓我可以直接畫圖)
Step 1
泳道:XXX
節點:(Start / 動作 / 判斷 / End)
內容:XXXX
流向:↓ 或 → 指向 Step X
(依序列出所有步驟)
【額外要求】
- 補齊合理但未寫出的必要步驟 - 確保流程可運作(不只是翻譯) - 結果接近企業流程圖(BPMN / swimlane) 📋 轉成 draw.io 檔(接著貼在同一個對話)複製
請把上面的流程輸出成 draw.io 可以匯入的 XML(mxfile 格式),每條泳道一列,判斷用菱形,標有【浪費】的步驟用紅色粗框。只輸出 XML。 ① 開 draw.io app.diagrams.net → 建立空白圖表(免費免帳號)
② 貼上 XML 選單「其他(Extras)→ 編輯圖表」→ 貼上 → 確定
③ 檢查四原則 有頭有尾、由左至右、一步一框、標出角色
④ 存檔 這張圖下週 Day 2 還會用到
講師示範用:月底營運月報 示範(上):現況展開看完整提示詞 📋 示範(上):現況複製
請將以下 TPRO(Trigger / Process / Review / Output)內容,
轉換為「泳道流程圖(Swimlane)」的可視化設計結構。
【目標】產出可直接在 draw.io 畫圖的流程藍圖(非說明文)
【TPRO 輸入】
〔Trigger 觸發〕每月最後一個營業日閉店後,行政開始催各門市交營運報表
〔Process 流程步驟〕1. 行政用 LINE/Email 催 6 家門市回傳營運 Excel 2. 各店店長從 POS 匯出營收、手動整理成 Excel 回傳 3. 行政等待各店回傳(常有遲交,需再次催收) 4. 各店欄位順序不同,行政手動複製貼上合併成一張總表 5. 發現漏填時,登入 POS 查詢補數字 6. 手動重算營收、客單價、退貨率 7. 整理成月報
〔Review 校閱/控制點〕- AI:無 - 自動化:無 - 人類:區經理逐店核對數字,發現錯誤退回行政重做(常來回多次)
〔Output 輸出〕月報以 Email 寄給總部,行政再手動存到雲端資料夾
【生成規則(強制)】
1. 建立單一主流程(Top-down):從 (Start) 到 (End),主要步驟垂直排列。
2. 依「責任」自動建立泳道:人類(使用者/人員)|系統(網站/ERP/平台)|金流/外部服務(如有)|通知/自動化系統。
3. 每個步驟都要:指定泳道、標註類型 [人工]/[自動化]/[AI](無則省略)、有明確前後關係(不可孤立)。
4. 判斷節點:如果有的話才進行,用「判斷:是否…?」,必須有 Yes / No 分支,分支可橫向展開。
5. 跨泳道:當責任轉移時用橫向表示(例:使用者 → 系統)。
6. Review 一律轉成流程中的「檢核/判斷/人工確認」節點。
7. 在屬於浪費的步驟後方加註【浪費:等待/重工/切換/彙整】。
【輸出格式】(讓我可以直接畫圖)
Step 1
泳道:XXX
節點:(Start / 動作 / 判斷 / End)
內容:XXXX
流向:↓ 或 → 指向 Step X
(依序列出所有步驟)
【額外要求】
- 補齊合理但未寫出的必要步驟 - 確保流程可運作(不只是翻譯) - 結果接近企業流程圖(BPMN / swimlane) 示範(下):優化後展開看完整提示詞 📋 示範(下):優化後複製
請將以下 TPRO(Trigger / Process / Review / Output)內容,
轉換為「泳道流程圖(Swimlane)」的可視化設計結構。
【目標】產出可直接在 draw.io 畫圖的流程藍圖(非說明文)
【TPRO 輸入】
〔Trigger 觸發〕各店每日閉店後於共用表單填報營運數字,系統即時寫入共用試算表;每月最後一個營業日自動觸發月報彙整
〔Process 流程步驟〕1. 店長每日閉店填寫表單(營收、客數、退貨金額、工時) 2. 系統自動寫入共用試算表,並檢查必填與格式 3. 月底自動合併 6 家門市資料、計算營收、客單價、退貨率 4. 營運儀表板自動更新 5. AI 比對各店日中位數,標出異常門市與日期,撰寫異常說明草稿 6. 系統通知區經理有待確認的異常項目 7. 區經理確認後,系統產出月報 PDF
〔Review 校閱/控制點〕- AI:標出異常、撰寫異常說明草稿(推測原因一律標「待確認」) - 自動化:必填與格式檢查、重複資料偵測、缺漏時自動提醒店長補填、彙整與 KPI 計算 - 人類:區經理只確認被標出的異常並決定處理方式;月報寄送總部前做最後確認
〔Output 輸出〕儀表板即時更新、月報 PDF 自動存檔至雲端、確認後寄送總部、異常處理紀錄留存
【生成規則(強制)】
1. 建立單一主流程(Top-down):從 (Start) 到 (End),主要步驟垂直排列。
2. 依「責任」自動建立泳道:人類(使用者/人員)|系統(網站/ERP/平台)|金流/外部服務(如有)|通知/自動化系統。
3. 每個步驟都要:指定泳道、標註類型 [人工]/[自動化]/[AI](無則省略)、有明確前後關係(不可孤立)。
4. 判斷節點:如果有的話才進行,用「判斷:是否…?」,必須有 Yes / No 分支,分支可橫向展開。
5. 跨泳道:當責任轉移時用橫向表示(例:使用者 → 系統)。
6. Review 一律轉成流程中的「檢核/判斷/人工確認」節點。
7. 在屬於浪費的步驟後方加註【浪費:等待/重工/切換/彙整】。
【輸出格式】(讓我可以直接畫圖)
Step 1
泳道:XXX
節點:(Start / 動作 / 判斷 / End)
內容:XXXX
流向:↓ 或 → 指向 Step X
(依序列出所有步驟)
【額外要求】
- 補齊合理但未寫出的必要步驟 - 確保流程可運作(不只是翻譯) - 結果接近企業流程圖(BPMN / swimlane)
- 最後用一句話說明:和「現況」相比,少了哪些等待、重工、切換、彙整 常見錯誤 顆粒度不一致(有的很細、有的一步跳很大),或一框塞太多(「做月報」其實含好幾步)。
🎯 本段產出 :一張你自己流程的現況泳道圖(.drawio),並用紅框標出浪費。
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◆ 「做月報」其實含好幾步
◆ 要拆開才看得出可優化點
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› 導入 AI 的第一條紅線:涉及錢與承諾,一定留給人
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各店每日在共用表單填報,月底自動觸發彙整,不用再催
資料自動合併、算好 KPI;AI 標出異常並寫說明草稿
› 同一條流程——大部分自動化,只把「該留人」的那步留下
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› 這張圖,就是你回公司推動 AI 的第一張藍圖 — 明天還會用到
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✍ 動手做 讓 AI 讀營運表 ✍ 實作・跟著做:讓 AI 讀懂你的營運表
9 跟著做:讓 AI 讀懂你的營運表
用檔:門市營運月報_2026年9月.xlsx(三張工作表:每日營運、費用明細、欄位說明)。到 gemini.google.com 上傳。
📋 步驟一:先讓 AI 複述資料複製
請先不要分析。告訴我這個檔案有哪些工作表、每張表的欄位、資料期間與筆數,以及你發現的資料品質問題(重複、缺值、不合理數字)。 📋 步驟二:用 CARE 找異常複製
【C 現況】我是連鎖門市營運主管,附件是 9 月 6 間門市的每日營運與費用明細(已去識別化)。
【A 需求】找出最值得注意的 3 個異常。
【R 限制】只根據表格;推測的原因請標「待確認」;不要提出人事處分建議。
【E 輸出格式】表格:異常內容/涉及門市與日期/可能原因(待確認)/建議下一步。 📋 步驟三:常用報表(三句任選)複製
1. 依門市彙整本月營收、客數、客單價、退貨率,並由高到低排序。
2. 把費用明細依類別加總,並標出單筆超過 30,000 元的項目。
3. 列出營收高於或低於該門市日中位數 50% 的日子。
🎯 本段產出 :一份異常清單,並標出哪些需要人來判斷。
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「依門市彙整營收、客數、客單價、退貨率,由高到低排序」
「費用依類別加總,標出單筆超過 30,000 元的項目」
📎 下載用檔 1 個檔案 RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1
不寫程式,只要把需求說清楚——Vibe Coding
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VBA/Office Script/GAS
處理繁瑣重複的報表業務
› 對的需求,用對應的產出——今天先從 HTML 儀表板開始
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門市營運 CSV:日期、門市、區域、營收、客數、退貨、工時
4 張 KPI 卡、各店營收與退貨率圖、每日趨勢、可篩選
資料只在瀏覽器處理;重複或空白要提醒,不自己補數字
單一 HTML 檔,深藍色系、繁體中文、手機也能看
RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1
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第 2–4 輪逐一追加:圖表 → 篩選 → 資料品質
✍ 動手做 儀表板 V1
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› AI 做出來,你負責驗收——跟開場抓官網假資料是同一件事
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› 出錯不是你的問題——把訊息貼回去請 AI 修就好
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› API Key=會員卡:不外流、用自己的、選 Flash-Lite 最省
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貼上提示詞包「V2」段落,請 Gemini 加上 AI 解讀
✍ 動手做 V2 AI 解讀 ✍ 實作・實作:儀表板 V2 加上 AI 解讀
11 實作:儀表板 V2 加上 AI 解讀
需要上午申請的 API Key。只送彙總數字,不送明細。
做 V2 之前 免費 API 送出的內容可能被用於改善服務——課堂一律使用模擬資料包 ,回公司用真實資料前,先確認公司規範與帳號方案。
📋 儀表板 V2 · 加上 AI 解讀複製
在目前的儀表板加入「AI 解讀」區塊:
1. 一個密碼輸入框讓使用者貼上 Gemini API Key(不要存進瀏覽器)。
2. 一個模型名稱輸入框,預設 gemini-flash-lite-latest。
3. 按下「AI 解讀」按鈕時,呼叫 Gemini API(generateContent),只送出各門市的彙總數字與異常日,不送明細。
4. 請 AI 用繁體中文寫出 3 點異常摘要,每點包含發現、可能原因(待確認)、建議下一步。
5. 呼叫失敗時顯示清楚的錯誤訊息。 驗證一次
AI 說了哪些原因? 資料裡真的有這些證據嗎?哪一句是它猜的? 🎯 本段產出 :會自己寫異常說明的儀表板,並驗證過 AI 的說法。
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下周 掛進 Gemini 的 Gem
變成 AI 大腦
› 把散落的規章、SOP,變成一問就答、還能查證的大腦
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◆ 只根據你上傳的文件回答
◆ 每句標出處,可點開驗證
› 報錯加班費、報錯退款權限,在門市是會賠錢、會客訴的
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知識庫②財務與門市:上傳報帳辦法、門市 SOP、客訴退款準則
在 知識 庫①用 Deep Research 補「勞基法加班費」公開資料
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◆ 「平日加班第 3 小時怎麼算?」
◆ 「12 月 20 日可以請特休嗎?」
◆ 「員工旅遊補助每人多少?查無請直說,不要猜。」
看到沒出處的句子,就當它可能是模型自己編的——可驗證,才敢拿去回同仁。
✍ 動手做 知識庫① ✍ 實作・學習單 5|知識庫①:確認回覆有憑有據
12 學習單 5|知識庫①:確認回覆有憑有據
用檔:NotebookLM_行政規章/01_員工請假規則.pdf、03_加班管理辦法.pdf。三步驟:建庫 → 提問 → 驗證。
① 建立知識庫① notebooklm.google.com → 新增筆記本「人事規章」→ 上傳兩份 PDF
② 先貼規則再提問 先問簡單事實,再問跨文件的綜合問題
③ 逐句點出處 每個答案都標來源,點開確認真的來自文件
📋 先貼這句,再開始問複製
請只根據來源文件回答。文件中找不到時,直接回答「文件中查無」,不要推測。每個答案請標出文件名稱與條號。 問三題+一題文件沒有的
我的問題 AI 的答案(重點) 出自哪份文件、第幾條 平日加班第 3 小時怎麼算? 12 月 20 日可以請特休嗎? (你自己的問題) 員工旅遊補助每人多少?
為什麼要驗證? 看到沒出處的句子,就當它可能是模型自己編的——可驗證,才敢拿去回同仁。
🎯 本段產出 :知識庫①建好,並驗證過至少 3 個答案的出處。
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◆ 把「簡報品牌指南.pdf」也上傳為來源
◆ Studio → 選「簡報(Slide Deck)」
◆ 客製指令:「依品牌指南的色彩、字體、風格,做一份給門市新人的報帳流程簡報」
◆ 生成後匯出,再進 PowerPoint 微調
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✍ 動手做 知識庫② 與產出 ✍ 實作・知識庫②:財務與門市+一鍵產出
13 知識庫②:財務與門市+一鍵產出
用檔:02_出差與費用報帳辦法.pdf、04_門市作業SOP.pdf、05_顧客客訴與退款處理準則.pdf、簡報品牌指南.pdf。
示範提問 單筆 8,000 元的維修費要誰核准? 收據沒有發票號碼可以報帳嗎?要補什麼? 顧客買了 10 天、已拆封,門市可以直接退款嗎? 交班紀錄寫到訂金,要寫哪些資訊?(跨文件綜合題) 📋 用品牌主視覺做簡報(Studio → 簡報 → 自訂)複製
請依來源中「簡報品牌指南」的色彩、字體與版面風格,製作一份給門市新人的「報帳流程」簡報:8 頁以內,每頁一個重點,最後一頁放常見錯誤與對應條號。 📋 新人測驗(Studio → 測驗 → 自訂)複製
給新進門市與行政人員,10 題選擇題,著重報帳與退款權限,每題附答案與出處。 其他產出:客製欄位範本 📋 語音導覽複製
給門市新人的「報帳流程」3 分鐘語音導覽,口語、舉兩個例子,最後提醒 30 天期限。 📋 資訊圖表複製
一張圖說明報帳核決權限:5,000/30,000 元兩個門檻,誰核准、要附什麼。 共用前的安全底線 用 Email 邀請指定同仁、區分「檢視」與「編輯」;公開連結要慎用;薪資、顧客名單、合約報價不進共用庫。
你的筆記
你自己問了什麼?答案有出處嗎? 你選了哪一種產出?效果如何? 🎯 本段產出 :知識庫②建好,並產出一份給同仁用的簡報或測驗。
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「給門市新人的『報帳流程』3 分鐘語音導覽,口語、舉例說明」
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「給新進門市與行政人員,10 題,著重報帳與退款權限」
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◆ 共用=同一個大腦:全店答案一致、規章更新即時同步
◆ 各自建=各說各話:版本分歧、答案不一致
◆ 最適合共用:請假、報帳、門市 SOP 這類「要一致」的規定
薪資、顧客名單、合約報價不進共用庫;共用前先把權限分好級。
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› 兩個庫建好,明天掛進 Gemini 的 Gem,讓它主動幫你做事
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✍ 動手做 SOP 手冊 ✍ 實作・實作:一鍵整理門市新人 SOP 手冊
14 實作:一鍵整理門市新人 SOP 手冊
在知識庫②的 Studio 選「報告 → 自訂」,貼上下方提示詞。
📋 SOP 手冊複製
請根據所有來源,整理一份「門市新人行政 SOP 手冊」,給第一週到職的門市同仁使用。
結構:一、請假與加班 二、報帳流程與核決權限 三、開店/交班/閉店 四、客訴與退款
每段:先寫 3 句以內的重點,再列步驟(最多 6 步),最後列「常見錯誤」與對應的文件條號。
語氣:口語、像資深店長在帶新人;文件沒寫到的不要補。 🎯 本段產出 :一份門市新人 SOP 手冊(存到 Google 文件或下載)。
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✍ 動手做 行政助手 ✍ 實作・學習單 6|設定你的行政助手
15 學習單 6|設定你的行政助手
在 NotebookLM 對話區右上角「設定對話(Configure chat)」→ 自訂,貼上組好的設定。這個助手下週會升級成 Gem。
填四格(留白就用預設範例)
角色:你是誰?服務誰? 能回答:哪些問題? 不能回答:哪些一律轉人? 語氣:怎麼說話? 📋 行政助手設定(貼進「設定對話」)● 會隨你上方填寫自動更新 複製
角色:你是大成長城門市的行政助手,服務門市店長與行政同仁。
能回答:請假、報帳、加班、門市作業 SOP、客訴與退款流程。
不能回答:涉及個人薪資、人事考核、賠償金額決定的問題,一律回覆「請洽店長或人資」。
語氣:先講結論,再列步驟;每個答案都要附上出處文件與條號。
文件中找不到答案時,直接說「規章中沒有寫到」,不要推測。 用三個問題測試它
測試問題 它怎麼回答? 合格嗎? (故意問一題該轉人的)
🎯 本段產出 :一個會附出處、該轉人時會轉人的行政助手。
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✍ 動手做 選用加練:單據
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✍ 動手做 你帶走的 ✍ 實作・你帶走的
* 你帶走的
成品 :官網、去識別化範本、流程盤點表+泳道圖、營運儀表板 V1/V2、兩個知識庫、SOP 手冊、行政助手
方法 :三色責任邊界、TPRO、CARE、先骨架再長肉、點出處驗證
下週 Day 2 :記得帶著知識庫、泳道圖與 API Key——行政助手會升級成門店 Gem,再變成 Skill
AI 負責產出,人負責判斷。會用 AI 不難,難的是知道何時不用它。
下課前 按左側「下載我的筆記」,把今天寫的內容存成文字檔帶走(筆記只存在這台電腦的瀏覽器裡)。
收尾
用一個詞形容今天的收穫 講師開題時,畫面下方會跳出作答卡
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› 記得帶著今天的知識庫、泳道圖與 API Key
Q&A
還有什麼問題?手機上可以按讚別人的問題 講師開題時,畫面下方會跳出作答卡
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下周 :生成式 AI、Gem/Skill 與門店管理應用