RPAI 數位優化器
大成長城 AI 門店智慧營運與財務管理實務班 Day 1
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大成長城 AI 門店智慧營運與財務管理實務班

AI 概念、資安治理

與行政財務自動化

Day 1

AI 治理

資料分析

NotebookLM

6 小時實作課程 | 講師:Eddy

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

Slido

檔案素材

📎 今日素材總覽・8 個檔案,都已包在這份簡報裡,離線也能下載
📊門市營運月報(9 月)Demo 與「讓 AI 讀營運表」用;內含 3 個工作表・存檔名 D1_store_monthly_report_2026-09.xlsx⬇ 22 KB📊門市營運資料(9 月)CSV儀表板 V1/V2 上傳測試用,內含重複列與空白格・存檔名 D1_store_data_2026-09.csv⬇ 8 KB📄01 員工請假規則知識庫①人事規章・存檔名 D1_rule01_leave.pdf⬇ 58 KB📄02 加班管理辦法知識庫①人事規章・存檔名 D1_rule02_overtime.pdf⬇ 47 KB📄03 出差與費用報帳辦法知識庫②財務與門市・存檔名 D1_rule03_expense.pdf⬇ 54 KB📄04 門市作業 SOP知識庫②財務與門市;單元 06 SOP 手冊用・存檔名 D1_rule04_store_sop.pdf⬇ 60 KB📄05 顧客客訴與退款處理準則知識庫②財務與門市・存檔名 D1_rule05_complaint_refund.pdf⬇ 51 KB📄晨光生活 簡報品牌指南知識庫②「用品牌主視覺做簡報」用・存檔名 D1_brand_guide.pdf⬇ 74 KB
✍ 實作・開始前:你的素材檔

0開始前:你的素材檔

解壓縮「D1_學員素材包.zip」後,放在桌面即可。所有資料皆為虛構教學資料,不含真實顧客或公司數字。

檔案 / 資料夾什麼時候用
門市營運月報_2026年9月.xlsx⑨ 讓 AI 讀營運表、找異常、做報表
門市營運資料_2026年9月.csv⑩⑪ 上傳到儀表板測試
泳道圖範例/月底營運月報_泳道圖範例.drawio⑦ 畫泳道圖卡關時對照
NotebookLM_行政規章/(5 份規章 PDF+簡報品牌指南.pdf)⑫⑬⑭⑮ 建知識庫、做簡報、SOP 手冊、行政助手
選用加練/單據/(8 張單據照片)時間有餘的加練:單據排查
安全底線 課堂一律用素材包的模擬資料。不上傳公司真實的顧客、薪資、財報資料;API Key 不寫進這份手冊、不貼群組。
加入課堂互動

掃 QR 或輸入暱稱,加入課堂互動

加入後就能參加投票、搶答與提問

· 講師介紹

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

吳宗賢 Eddy

RPAI 數位優化器創辦人/代理商科技顧問

•專注於流程自動化、AI 應用與數位轉型,擁有豐富的企業顧問與授課經驗,並具備上雲論證、資安評估、雲端成本節費等技術專案實務經驗​

•協助醫藥、金融、長照等產業導入流程自動化並實踐成功案例

•擔任 104 人資市集、Hahow、AiWorks 等單位流程自動化課程導師

•與緯創軟體、和泰興業、聯發科、永豐等企業合作自動化+AI講座教學活動

•與嘉義女中、成功大學、逢甲大學等大專院校合作自動化+AI講座教學活動

•與 AI人工智慧協會、微軟、數位時代合作中高階經理人自動化趨勢講座​

•​相關專業認證:Microsoft AI Transformation Leader、Power Platform 200、UiPath Professional Agentic Automation、Make Advanced、Gemini Educator、FinOps for AI Certified、Data Streaming Engineer

•學歷:清大科管所、台大社會系、台南一中

· 開場

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

今天先不講,先做。

給你一句話,十分鐘後你會有一個網站

· 開場 · 破冰

一句話,做出公司官網

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1

開啟 aistudio.google.com,用 Google 帳號登入

2

貼上提示詞包第 1 段:「你是前端工程師,做一個介紹〔大成長城〕的 HTML 互動網頁」

3

按下執行,看它邊寫邊產出

4

按預覽,你的官網已經能點了

▶

現場 Demo

切換至操作畫面

記住這一句

不寫半行程式,也做得出能跑的東西=Vibe Coding

· 開場 · 換你做

換你做:兩個模型並排跑

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01

複製提示詞

把公司名換成你們自己的

›

02

開比較模式

右側並排選 Flash 與 Flash-Lite

›

03

同一句各跑一次

看版面、內容、速度差在哪

› 同一句話,不同模型給不同答案——選模型也是一種判斷

✍ 實作・官網破冰:體驗 Vibe Coding,再抓幻覺

1官網破冰:體驗 Vibe Coding,再抓幻覺

用檔:無。打開 aistudio.google.com,用 Google 帳號登入。

📋 官網破冰 · 貼給 AI Studio
你是前端工程師,請做一個介紹〔大成長城〕的 HTML 互動網頁。
內容包含:品牌故事、門市據點、熱門商品、常見問題、聯絡我們。
風格清爽現代、手機也能看,全部寫在單一 HTML 檔案中。
① 先跑一次
貼上提示詞 → 執行 → 按預覽,你的官網已經能點了。
② 開比較模式
右側並排選 Flash 與 Flash-Lite,同一句各跑一次。
③ 追一句迭代
「首頁加一個門市查詢按鈕」——體驗先骨架再長肉。
兩個模型比一比
比較項目FlashFlash-Lite
版面好不好看
內容完不完整
產出速度
你會選哪個?為什麼
幻覺抓錯:圈出 AI 編出來的內容
檢查項目官網上寫了什麼是真的嗎?
成立年份
門市數量/地址
得獎紀錄
電話/Email
其他可疑內容
🎯本段產出:一個能點的官網,以及至少一項你抓到的「AI 編出來的內容」。

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

先別急著分享

你的官網裡,可能有 N 件事是假的。

找找看:成立年份、門市數量、得獎紀錄… 確認有無錯誤

· 開場 · 一個真實的早上

交班漏了一句話

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

晚班店長交班時,忘了交代:「3 號客人的訂金已經退了。」

隔天早班又退了一次——多退一筆錢,還多一筆客訴。

多退一筆訂金

多一筆客訴

新人不知道要問

› 問題不在人不認真,而是知識只存在某個人的腦袋裡

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

今天與明天,都在回答這一題

怎麼讓每個新人,

都用資深店長的標準工作?

今天先把後台打好底:知識、工具、助手

· 課程地圖

今天六站,每站帶走一樣東西

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

1

AI 能力邊界

能力邊界判斷卡

2

資安與治理

去識別化範本+API Key

3

流程盤點

你自己的泳道圖

4

資料分析與財務

營運儀表板兩版

5

NotebookLM

行政法規知識庫

6

實作

SOP 手冊+行政助手

› 所有範例檔都在「學員檔案資料夾」,練習時直接拿來用

✍ 實作・今日課程地圖

≡今日課程地圖

今天分成六站:看懂 AI → 用得安心 → 流程畫清楚 → 數字會說話 → 規章查得到 → 做出你的助手。時間為示意,以現場為準。

開場
一句話做出公司官網 體驗 Vibe Coding,再抓出 AI 的幻覺(① 官網破冰)
單元 01–02
能力邊界 × 資安治理 ② 去識別化 → ③ 三色邊界 → ④ 申請 API Key
單元 04
資料分析與儀表板 ⑨ 讓 AI 讀營運表 → ⑩ 儀表板 V1 → ⑪ V2 AI 解讀
單元 05
NotebookLM 知識庫 ⑫ 知識庫① → ⑬ 知識庫② 與產出
單元 06
怎麼用這份手冊 每個實作段落都有:用檔、一鍵複製的提示詞(📋 複製)、✎ 你的筆記(直接在虛線框裡打字,會自動存在這台電腦),以及 🎯 本段產出(做完就打勾)。下課前按左側「下載我的筆記」帶走。

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01

單元 01

AI 基本概念與能力邊界

先分清楚:什麼交給 AI、什麼交給自動化、什麼留給人

01 · 能力邊界

從「會回答」到「會執行」

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

生成式 AI

會回答

◆ 你問一句、它答一句

◆ 做不做,由你決定

AI Agent

會執行

◆ 給它目標,自己拆步驟

◆ 會用工具、會交成果

› 能力越大,越需要先講清楚「哪些不准做」

01 · 能力邊界

幻覺從哪來?回到你的官網

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

1

它在接龍,

不是查資料

模型依機率產生最像的下一句

2

沒資料,

它就會補

缺少事實時,它編一個合理的

3

說得越順,

越要小心

語氣篤定,不等於內容正確

› 你官網裡的假資料,就是這樣來的

01 · 能力邊界

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

AI 負責產出,人負責判斷。

用得越深,越要知道哪裡該停下來確認

搶答 1/5・這件事 AI 能不能做?

把 9 月各店營收整理成長條圖

講師開題時,畫面下方會跳出作答卡
搶答 2/5・這件事 AI 能不能做?

回答同事:請假規定到底怎麼寫?

講師開題時,畫面下方會跳出作答卡
搶答 3/5・這件事 AI 能不能做?

決定這筆客訴要退多少錢

講師開題時,畫面下方會跳出作答卡

01 · 解答

能/有條件/不能

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

✓

能

做圖表、讀收據整理

產出可以驗證

△

有條件

查請假規定

要有公司規章當來源

✗

通常不能直接做

退款、排班決策

涉及金錢與人,由人決定

› 判準:錯了誰負責?會不會影響錢或人?

01 · 小結

單元小結:帶走三件事

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

1

分工

自動化做確定的事,AI 做要理解的事

2

幻覺

語氣篤定不等於正確,一定要能驗證

3

判斷

影響錢與人的事,最後由人決定

› 會用 AI 不難,難的是知道何時不用它

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

02

單元 02

AI 資安、使用規範與治理

治理不是不准用,是讓大家敢放心用

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

情境

店員把顧客名單貼進 AI 之後……

姓名、電話、消費紀錄——它們現在去了哪裡?

02 · 風險

資料外洩的三條路

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

1

貼進免費工具

部分免費服務可能用你的內容改善模型

2

分享連結外流

對話、知識庫連結被轉傳出去

3

帳號被共用

個人帳號離職後,資料跟著帶走

› 多數外洩不是被駭,而是自己貼出去的

02 · 規範

企業使用 AI 的四個原則

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

01

先分級,再上傳

機密資料不進外部工具

02

用公司核准的帳號

不混用個人帳號

03

產出要人工確認

對外內容一律過人眼

04

留下使用紀錄

誰用、用在哪,查得到

02 · 個資與權限

可以丟 vs 不可以丟

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

可以丟

去過識別的資料

◆ 公開資料

◆ 已去識別的報表

◆ 內部公告草稿

不可以丟

能認出人的資料

◆ 顧客姓名、電話

◆ 身分證字號

◆ 未公開財報與合約

› 判準:這份資料外流,認得出是誰、是哪家公司嗎?

02 · 去識別化

去識別化:改前 vs 改後

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

改前

王小明 0912-345-678 於 5/3 在中山店退款 2,380 元

↓

改後

顧客 A01 於 D 日在門市 S02 退款約 2,400 元

四條改寫規則

1

姓名改成代號

2

電話直接刪除

3

門市改成代號

4

金額取整數

02 · 練習

練習:去識別化改寫

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

學習單 1

怎麼做

1

打開提示詞包「學習單 1」

2

依四條規則改寫三段紀錄

3

貼給 AI 前,和隔壁互相檢查

原始紀錄

改寫後

陳大文 0933-128-456

客訴中山店冷氣太冷

 

員工張小芬

9 月加班 12 小時

 

廠商甲公司報價

每箱 350 元

 

✍ 實作・學習單 1|去識別化改寫

2學習單 1|去識別化改寫

四條規則:姓名改成代號、電話直接刪除、門市改成代號、金額取整數。改完和隔壁互相檢查,再貼給 AI。

範例 王小明 0912-345-678 於 5/3 在中山店退款 2,380 元 → 顧客 A01 於 D 日在門市 S02 退款約 2,400 元
換你改寫(以下姓名皆為虛構)
原始紀錄改寫後
陳大文 0933-128-456 客訴中山店冷氣太冷,要求退回 860 元飲料費
員工張小芬(工號 A10233)9 月加班 12 小時,申請加班費 3,214 元
廠商甲公司報價:清潔用品每箱 350 元,聯絡人林先生 02-2700-1234
🎯本段產出:三段紀錄改寫完成,外流也認不出是誰。

01 · 能力邊界

自動化做確定的事,AI 做要理解的事

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

任務

交給誰

為什麼

每天 8 點匯出營收表

自動化

規則固定、不需判斷

比對單據編號是否重複

(AI 或 自動化)

對錯明確

摘要一整天的交班紀錄

(AI 或 自動化)

要讀懂上下文

判斷客訴語氣是否升級

(AI 或 自動化)

要理解情緒

› 分不清的時候問自己:這件事有沒有標準答案?

02 · 全課主框架

三色責任邊界

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

●

AI 判斷

理解、摘要、建議

產出要被人確認

●

自動執行

規則固定、可重複

錯了能回復

●

人工必留

錢、人、對外承諾

最後由人拍板

› 今天和明天的每個工具,最後都要回來問:這是哪一色?

02 · 練習

練習:這些任務是哪一色?

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

學習單 2

怎麼做

1

逐題判斷,填入顏色

2

寫一句理由

3

小組對答案,不同處討論

任務

顏色

理由

摘要今日交班紀錄

 

 

每晚 22:00 備份銷售表

 

 

回覆顧客退款申請

 

 

產生月報異常說明

 

 

發布促銷公告給顧客

 

 

✍ 實作・學習單 2|這些任務是哪一色?

3學習單 2|這些任務是哪一色?

藍=AI 判斷(理解、摘要、建議)|綠=自動執行(規則固定、可重複)|紅=人工必留(錢、人、對外承諾)

逐題判斷,寫一句理由
任務顏色理由
摘要今日交班紀錄
每晚 22:00 備份銷售表
回覆顧客退款申請
產生月報異常說明
發布促銷公告給顧客
小組對答案後,寫下你們意見不同的那一題
🎯本段產出:五題都有顏色與理由。

02 · 審核點

人工審核點設在哪裡

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

輸入

資料進來

表單、報表、單據

›

處理

AI 產出

摘要、分析、草稿

›

審核

人工把關

這一步不能省

›

輸出

交出去

對外、入帳、存檔

› 三個必審時機:對外之前、動到錢之前、改正式資料之前

02 · 帳號與資料管理

帳號、Key、模型選擇也是治理

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

◉

帳號

公司帳號或個人帳號?

離職時怎麼交接?

◈

API Key

等同會員卡

不貼公開處、不分享

◆

模型選擇

快又便宜 vs 強但較貴

依任務選擇

▥

額度與成本

免費額度有上限

超過就要付費

02 · 實作

實作:申請 Gemini API Key

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

1

進入 AI Studio

aistudio.google.com → Get API key

2

建立並複製

存到自己電腦的記事本

3

保管三不

不貼群組、不截圖、不寫進簡報

4

下午會用到

儀表板 V2 串接 AI 時使用

✍ 實作・實作:申請 Gemini API Key

4實作:申請 Gemini API Key

下午做儀表板 V2 會用到。Key 就像會員卡,只存在你自己的電腦。

① 進入 AI Studio
aistudio.google.com → 左下「Get API key」
② 建立並複製
按「建立 API 金鑰」,複製 AIza 開頭的一串
③ 存在本機
貼到自己電腦的記事本,檔名例如 my_key.txt
④ 下午再用
儀表板 V2 需要時再貼上
保管三不 不貼群組、不截圖、不寫進簡報或這份手冊。若公司帳號無法申請,請舉手,講師會協助改用其他方式。
🎯本段產出:一把自己的 Gemini API Key(存在本機,不外流)。

02 · 小結

單元小結:帶走三件事

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

1

先分級

機密不進外部工具,上傳前先去識別化

2

三色邊界

AI 判斷、自動執行、人工必留

3

Key 是會員卡

自己申請、自己保管、不外流

› 治理不是不准用,是讓大家敢放心用

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

03

單元 03

流程盤點與流程圖

先把流程畫清楚,AI 才知道要接哪一棒

03 · 情境

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

月底報表,為什麼永遠來不及?

不是做得慢,是卡在等資料、改版本、來回確認

文字雲

你們月底最常加班的是哪一件事?

講師開題時,畫面下方會跳出作答卡

03 · 互動 · Slido

流程梳理:三步走

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

01

發掘現況

訪談、對焦工作流程:誰做、做什麼、卡在哪

›

02

設計未來

共創工作坊:哪幾步交給 AI、哪幾步交給自動化

›

03

藍圖建議

發展策略與藍圖:先做哪一條、怎麼落地

› People × Process × Technology — 工具是最後一步,不是第一步

03 · 盤點

你的工作藏著哪幾種浪費?

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

◷

等待

等各店回傳報表、等主管簽核報帳

↺

重工

同一筆營收在 POS、Excel、月報各打一次

⇄

切換

為完成一件事,在 POS、ERP、Excel、LINE 之間跳來跳去

▤

彙整

月底把 6 家店的報表手動拼成一份,格式還都不一樣

› 先抓「重複又規則明確」的那一個下手

03 · 判準

值得做 vs 先不要

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

適合 AI/自動化

先做這種

◆ 規則明確、重複發生

◆ 格式穩定

◆ 跑錯救得回來

先不要碰

留給人

◆ 需要協商判斷、一年只做兩次

◆ 每次規則不同

◆ 錯了直接影響顧客或帳務

› 第一條流程請選「重複、規則清楚、出錯不致命」

03 · 觀念

流程是怎麼被啟動的?

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

1

時間啟動

固定時間自動跑

例:每月最後一個營業日,提醒各店盤點

2

事件啟動

由事件觸發

例:收到新的報帳單,自動建檔、通知店長

3

人為啟動

人工判斷後按下按鈕

例:店長核准後,一鍵發布門市公告

› 先想清楚「誰來啟動」,流程才有明確的起點

03 · 學員練習

盤點你自己的流程

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

學習單 3

怎麼做

1

寫下 3–5 件每週重複的工作

2

填頻率、耗時、規則清不清楚

3

可與講師分享,一起判斷

流程名稱

多久一次

每次多久

規則清楚?

例:月底營運月報彙整

每月

約 2 天

清楚

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

✍ 實作・學習單 3|盤點你自己的流程

5學習單 3|盤點你自己的流程

寫下 3–5 件每週重複的工作。第一條要處理的流程,請選「重複、規則清楚、出錯不致命」。

流程盤點表
流程名稱多久一次每次多久規則清楚?
例:月底營運月報彙整每月約 2 天清楚
加分題:挑一條流程,用四個面向打分(各 1–5 分)
🎯本段產出:至少 3 條流程填完,並圈出最想先處理的一條。

03 · 評估

用四個面向替流程打分

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

01

影響力

省多少時間=頻率 × 每次資料量 × 每次耗時

02

可行性

資料是否數位化、系統是否穩定、是否需人工判斷

03

複雜度與風險

流程越複雜、維護成本越高,出錯影響越大

04

急迫性

現在多痛、多常被主管追——先救最痛的

› 分數高、可行性高的,先動它

03 · 挑任務

重複度 × 標準化矩陣

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

先訂標準,再交 AI

常做但每次做法不同

例:各店報表格式不一

優先處理

常做又有固定規則

例:月報彙整、單據比對

暫時留給人

少見又沒規則

例:突發事件處理

AI 輔助即可

少做但有規則

例:年度盤點說明

影響力

高

影響力

低

低 ← 標準化程度 → 高

搶答 4/5・情境練習(一)

月底彙整 6 家門市營運 Excel:欄位不同、偶有漏填、約 2 個工作天。值得交給 AI 嗎?

講師開題時,畫面下方會跳出作答卡

03 · 情境練習(一)

這個流程,值得交給 AI 嗎?

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

每月底,行政要彙整 6 家門市的營運 Excel,各店欄位順序不同、偶有漏填。

要登入 POS 補數字、複製貼上、重算客單價,約花 2 個工作天。資料都已數位化,規則明確。

高重複

規則明確

出錯救得回來

› 值得 — 這就是下午儀表板要解決的那一件

搶答 5/5・情境練習(二)

門市客訴賠償協商:每月十來件、每件金額不同、涉及退款與商譽。值得交給 AI 嗎?

講師開題時,畫面下方會跳出作答卡

03 · 情境練習(二)· 學員投票

這個呢?先做,還是先不要?

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

門市客訴賠償協商,每月十來件,每件金額都不同。

要看顧客情緒與過往消費紀錄判斷補償方案,涉及退款金額與公司商譽。

需協商判斷

每次規則不同

錯了影響顧客

› 先不要全自動 — AI 可做初判草稿,決定留給人

03 · 小組討論

你們的流程,落在哪一格?

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

先訂標準

貼上:______

★ 優先處理

貼上:______

暫時留給人

貼上:______

AI 輔助即可

貼上:______

重複度

高

重複度

低

低 ← 標準化程度 → 高

✍ 實作・小組討論:你們的流程落在哪一格?

6小組討論:你們的流程落在哪一格?

縱軸=重複度,橫軸=標準化程度。把小組每個人的流程放進四格,請三位分享理由。

把流程名稱寫進對應的格子
先訂標準,再交 AI
常做但每次做法不同
★ 優先處理
常做又有固定規則
暫時留給人
少見又沒規則
AI 輔助即可
少做但有規則
🎯本段產出:小組選出一條「優先處理」的流程,等一下畫成泳道圖。

03 · 四個節點

TPRO:四個節點,拆解你的流程

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

1

觸發 Trigger

月底到了/收到報帳單/顧客提出退款

→ 能不能讓觸發自動被系統偵測?

2

處理 Process

收各店 Excel → 複製貼上 → 重算 KPI → 做成月報

→ 哪幾步可以合併?哪幾步可以讓工具代勞?

3

校閱 Review

關鍵校閱點:AI、自動化、人

→ 檢查交給 AI、執行交給自動化、責任留給人,校閱點要少而關鍵

4

輸出 Output

月報寄給總部、存進共用雲端

→ 輸出能不能自動送達或自動歸檔?

03 · TPRO 現況

講師示範(上):月底營運月報「現在怎麼做」

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

T 觸發

每月最後一個營業日閉店後,行政開始催各店交報表

P 處理

等 6 家店回傳 Excel → 欄位對不齊,手動複製貼上 → 登入 POS 補漏填數字 → 重算營收、客單價、退貨率

R 校閱

區經理逐店核對,發現錯誤退回重做,來回好幾次

O 輸出

做成月報寄給總部,再手動存到雲端資料夾

› 先把「現在的麻煩」攤開——哪步在等人、哪步重複、哪步靠人工判斷

03 · 實作

把 TPRO 交給 AI,畫成泳道圖

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1

打開提示詞包「TPRO → 泳道圖」,填入你的 T/P/R/O

2

AI 依角色分泳道,列出每一步、判斷點與 Yes/No 分支

3

請它再輸出 draw.io XML,到 draw.io「其他 → 編輯圖表」貼上

4

調整位置,用紅框標出四種浪費

▶

現場 Demo

切換至操作畫面

講師提醒

卡關可開「月底營運月報_泳道圖範例.drawio」對照;這張圖明天還會用到

✍ 實作・實作:把 TPRO 交給 AI,畫成泳道圖

7實作:把 TPRO 交給 AI,畫成泳道圖

用檔:泳道圖範例/月底營運月報_泳道圖範例.drawio(卡關時對照)。先畫「現況」:校閱(R)這欄先全部當人工就好。

先用 TPRO 想清楚你的流程(下方提示詞會自動帶入)
📋 TPRO → 泳道圖 · 你的流程● 會隨你上方填寫自動更新
請將以下 TPRO(Trigger / Process / Review / Output)內容,
轉換為「泳道流程圖(Swimlane)」的可視化設計結構。
【目標】產出可直接在 draw.io 畫圖的流程藍圖(非說明文)

【TPRO 輸入】
〔Trigger 觸發〕〔什麼讓這件工作開始?〕
〔Process 流程步驟〕〔1. … 2. … 3. …(誰做、用什麼系統)〕
〔Review 校閱/控制點〕〔AI:… 自動化:… 人類:誰檢查、檢查什麼〕
〔Output 輸出〕〔結果交給誰、存在哪裡〕

【生成規則(強制)】
1. 建立單一主流程(Top-down):從 (Start) 到 (End),主要步驟垂直排列。
2. 依「責任」自動建立泳道:人類(使用者/人員)|系統(網站/ERP/平台)|金流/外部服務(如有)|通知/自動化系統。
3. 每個步驟都要:指定泳道、標註類型 [人工]/[自動化]/[AI](無則省略)、有明確前後關係(不可孤立)。
4. 判斷節點:如果有的話才進行,用「判斷:是否…?」,必須有 Yes / No 分支,分支可橫向展開。
5. 跨泳道:當責任轉移時用橫向表示(例:使用者 → 系統)。
6. Review 一律轉成流程中的「檢核/判斷/人工確認」節點。
7. 在屬於浪費的步驟後方加註【浪費:等待/重工/切換/彙整】。

【輸出格式】(讓我可以直接畫圖)
Step 1
 泳道:XXX
 節點:(Start / 動作 / 判斷 / End)
 內容:XXXX
 流向:↓ 或 → 指向 Step X
(依序列出所有步驟)

【額外要求】
- 補齊合理但未寫出的必要步驟 - 確保流程可運作(不只是翻譯) - 結果接近企業流程圖(BPMN / swimlane)
📋 轉成 draw.io 檔(接著貼在同一個對話)
請把上面的流程輸出成 draw.io 可以匯入的 XML(mxfile 格式),每條泳道一列,判斷用菱形,標有【浪費】的步驟用紅色粗框。只輸出 XML。
① 開 draw.io
app.diagrams.net → 建立空白圖表(免費免帳號)
② 貼上 XML
選單「其他(Extras)→ 編輯圖表」→ 貼上 → 確定
③ 檢查四原則
有頭有尾、由左至右、一步一框、標出角色
④ 存檔
這張圖下週 Day 2 還會用到

講師示範用:月底營運月報

示範(上):現況展開看完整提示詞
📋 示範(上):現況
請將以下 TPRO(Trigger / Process / Review / Output)內容,
轉換為「泳道流程圖(Swimlane)」的可視化設計結構。
【目標】產出可直接在 draw.io 畫圖的流程藍圖(非說明文)

【TPRO 輸入】
〔Trigger 觸發〕每月最後一個營業日閉店後,行政開始催各門市交營運報表
〔Process 流程步驟〕1. 行政用 LINE/Email 催 6 家門市回傳營運 Excel 2. 各店店長從 POS 匯出營收、手動整理成 Excel 回傳 3. 行政等待各店回傳(常有遲交,需再次催收) 4. 各店欄位順序不同,行政手動複製貼上合併成一張總表 5. 發現漏填時,登入 POS 查詢補數字 6. 手動重算營收、客單價、退貨率 7. 整理成月報
〔Review 校閱/控制點〕- AI:無 - 自動化:無 - 人類:區經理逐店核對數字,發現錯誤退回行政重做(常來回多次)
〔Output 輸出〕月報以 Email 寄給總部,行政再手動存到雲端資料夾

【生成規則(強制)】
1. 建立單一主流程(Top-down):從 (Start) 到 (End),主要步驟垂直排列。
2. 依「責任」自動建立泳道:人類(使用者/人員)|系統(網站/ERP/平台)|金流/外部服務(如有)|通知/自動化系統。
3. 每個步驟都要:指定泳道、標註類型 [人工]/[自動化]/[AI](無則省略)、有明確前後關係(不可孤立)。
4. 判斷節點:如果有的話才進行,用「判斷:是否…?」,必須有 Yes / No 分支,分支可橫向展開。
5. 跨泳道:當責任轉移時用橫向表示(例:使用者 → 系統)。
6. Review 一律轉成流程中的「檢核/判斷/人工確認」節點。
7. 在屬於浪費的步驟後方加註【浪費:等待/重工/切換/彙整】。

【輸出格式】(讓我可以直接畫圖)
Step 1
 泳道:XXX
 節點:(Start / 動作 / 判斷 / End)
 內容:XXXX
 流向:↓ 或 → 指向 Step X
(依序列出所有步驟)

【額外要求】
- 補齊合理但未寫出的必要步驟 - 確保流程可運作(不只是翻譯) - 結果接近企業流程圖(BPMN / swimlane)
示範(下):優化後展開看完整提示詞
📋 示範(下):優化後
請將以下 TPRO(Trigger / Process / Review / Output)內容,
轉換為「泳道流程圖(Swimlane)」的可視化設計結構。
【目標】產出可直接在 draw.io 畫圖的流程藍圖(非說明文)

【TPRO 輸入】
〔Trigger 觸發〕各店每日閉店後於共用表單填報營運數字,系統即時寫入共用試算表;每月最後一個營業日自動觸發月報彙整
〔Process 流程步驟〕1. 店長每日閉店填寫表單(營收、客數、退貨金額、工時) 2. 系統自動寫入共用試算表,並檢查必填與格式 3. 月底自動合併 6 家門市資料、計算營收、客單價、退貨率 4. 營運儀表板自動更新 5. AI 比對各店日中位數,標出異常門市與日期,撰寫異常說明草稿 6. 系統通知區經理有待確認的異常項目 7. 區經理確認後,系統產出月報 PDF
〔Review 校閱/控制點〕- AI:標出異常、撰寫異常說明草稿(推測原因一律標「待確認」) - 自動化:必填與格式檢查、重複資料偵測、缺漏時自動提醒店長補填、彙整與 KPI 計算 - 人類:區經理只確認被標出的異常並決定處理方式;月報寄送總部前做最後確認
〔Output 輸出〕儀表板即時更新、月報 PDF 自動存檔至雲端、確認後寄送總部、異常處理紀錄留存

【生成規則(強制)】
1. 建立單一主流程(Top-down):從 (Start) 到 (End),主要步驟垂直排列。
2. 依「責任」自動建立泳道:人類(使用者/人員)|系統(網站/ERP/平台)|金流/外部服務(如有)|通知/自動化系統。
3. 每個步驟都要:指定泳道、標註類型 [人工]/[自動化]/[AI](無則省略)、有明確前後關係(不可孤立)。
4. 判斷節點:如果有的話才進行,用「判斷:是否…?」,必須有 Yes / No 分支,分支可橫向展開。
5. 跨泳道:當責任轉移時用橫向表示(例:使用者 → 系統)。
6. Review 一律轉成流程中的「檢核/判斷/人工確認」節點。
7. 在屬於浪費的步驟後方加註【浪費:等待/重工/切換/彙整】。

【輸出格式】(讓我可以直接畫圖)
Step 1
 泳道:XXX
 節點:(Start / 動作 / 判斷 / End)
 內容:XXXX
 流向:↓ 或 → 指向 Step X
(依序列出所有步驟)

【額外要求】
- 補齊合理但未寫出的必要步驟 - 確保流程可運作(不只是翻譯) - 結果接近企業流程圖(BPMN / swimlane)
- 最後用一句話說明:和「現況」相比,少了哪些等待、重工、切換、彙整
常見錯誤 顆粒度不一致(有的很細、有的一步跳很大),或一框塞太多(「做月報」其實含好幾步)。
🎯本段產出:一張你自己流程的現況泳道圖(.drawio),並用紅框標出浪費。

03 · 參考

流程圖範例:月底營運月報泳道圖

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

 

泳道圖範例截圖:月底營運月報

› 照這個結構,把你自己那條流程也畫出來

03 · 流程再造

畫出好流程圖的四大原則

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

1

有頭有尾

先確認範圍:起點在哪、終點在哪

2

由左至右

順閱讀方向排,一眼看懂先後

3

一步一框

一框只做一件事,判斷用菱形

4

標出角色

誰負責哪一步要清楚,交界最易卡

› 沒有終點、沒有判斷點的流程圖,讀者會看不懂

03 · 常見錯誤

這兩個坑,幾乎每次都踩

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

顆粒度不一致

粗細混在一起

◆ 有的步驟很細、有的一步跳很大

◆ 讀的人會亂

顆粒度太粗

一框塞太多

◆ 「做月報」其實含好幾步

◆ 要拆開才看得出可優化點

› 每個步驟的粒度要一致,才畫得出真正能改的地方

03 · 責任邊界

同一條月報流程,三色標清楚

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

●

AI 判斷

找出異常門市與日期

寫異常說明草稿

●

自動執行

彙整 6 店資料、算 KPI

更新儀表板

●

人工必留

異常要不要追、怎麼處理

寄總部前最後確認

› 導入 AI 的第一條紅線:涉及錢與承諾,一定留給人

03 · TPRO 優化

講師示範(下):月底營運月報「優化後」

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

T 觸發

各店每日在共用表單填報,月底自動觸發彙整,不用再催

P 處理

資料自動合併、算好 KPI;AI 標出異常並寫說明草稿

R 校閱

只有被標出的異常,才請區經理確認;其餘直接放行

O 輸出

儀表板自動更新,月報自動產出並存檔

› 同一條流程——大部分自動化,只把「該留人」的那步留下

03 · 動手 · 小組

工作坊:畫出你的現況流程

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

泳道圖

01

挑一條流程

學習單 3 裡最有感的那一條

02

TPRO 四步拆開

用提示詞包請 AI 畫成泳道圖

03

紅點標斷點

標出「資訊斷點」與「可 AI 接手」的節點

04

小組互講一次

哪一步最值得先處理?

› 這張圖,就是你回公司推動 AI 的第一張藍圖 — 明天還會用到

03 · 小結

單元小結:帶走三件事

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

1

先挑流程

重複、規則清楚、出錯不致命的先做

2

TPRO 拆開

觸發、處理、校閱、輸出,找出四種浪費

3

三色標清楚

優化後只把該留人的那一步留下

› 先把流程畫清楚,AI 才知道要接哪一棒

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

04

單元 04

AI 輔助資料分析與財務作業

報表的價值不在做出來,而在看出問題

04 · 情境

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

報表做了一整天,老闆只看一眼。

他真正想知道的只有:哪裡不對勁?

04 · Demo

Demo:讓 AI 讀懂你的營運表

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

1

上傳「門市營運月報_2026年9月.xlsx」

2

先請它複述:工作表、欄位、期間、資料品質

3

再用 CARE 找出 3 個最值得注意的異常

4

追問:哪一間門市要優先關心?

▶

現場 Demo

切換至操作畫面

記住這一句

先讓 AI 複述資料,確認讀對了再分析

📎 本頁用檔・點一下下載
📊門市營運月報(9 月)Demo 與「讓 AI 讀營運表」用;內含 3 個工作表・存檔名 D1_store_monthly_report_2026-09.xlsx⬇ 22 KB
✍ 實作・跟著做:讓 AI 讀懂你的營運表

9跟著做:讓 AI 讀懂你的營運表

用檔:門市營運月報_2026年9月.xlsx(三張工作表:每日營運、費用明細、欄位說明)。到 gemini.google.com 上傳。

📋 步驟一:先讓 AI 複述資料
請先不要分析。告訴我這個檔案有哪些工作表、每張表的欄位、資料期間與筆數,以及你發現的資料品質問題(重複、缺值、不合理數字)。
📋 步驟二:用 CARE 找異常
【C 現況】我是連鎖門市營運主管,附件是 9 月 6 間門市的每日營運與費用明細(已去識別化)。
【A 需求】找出最值得注意的 3 個異常。
【R 限制】只根據表格;推測的原因請標「待確認」;不要提出人事處分建議。
【E 輸出格式】表格:異常內容/涉及門市與日期/可能原因(待確認)/建議下一步。
📋 步驟三:常用報表(三句任選)
1. 依門市彙整本月營收、客數、客單價、退貨率,並由高到低排序。
2. 把費用明細依類別加總,並標出單筆超過 30,000 元的項目。
3. 列出營收高於或低於該門市日中位數 50% 的日子。
🎯本段產出:一份異常清單,並標出哪些需要人來判斷。

04 · 報表生成

常用報表,一句話生成

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

1

門市營運彙整

「依門市彙整營收、客數、客單價、退貨率,由高到低排序」

2

費用分類表

「費用依類別加總,標出單筆超過 30,000 元的項目」

3

異常日清單

「列出營收高於或低於日中位數 50% 的日子」

› 句子越具體,報表越接近你要的樣子

📎 本頁用檔・點一下下載
📊門市營運月報(9 月)Demo 與「讓 AI 讀營運表」用;內含 3 個工作表・存檔名 D1_store_monthly_report_2026-09.xlsx⬇ 22 KB

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

接下來

報表看完了,做一個天天能用的儀表板。

不寫程式,只要把需求說清楚——Vibe Coding

04 · Vibe Coding

說清楚,AI 幫你生這些

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

1

自動化腳本

VBA/Office Script/GAS

處理繁瑣重複的報表業務

2

HTML 頁面

儀表板、查詢頁

瀏覽器打開就能用

3

系統/Skill

把規則寫一次

明天 Day 2 會做到

› 對的需求,用對應的產出——今天先從 HTML 儀表板開始

04 · CARE

我會這樣跟 AI 說:儀表板需求

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

1

C 現況

門市營運 CSV:日期、門市、區域、營收、客數、退貨、工時

→ 讓 AI 知道資料長什麼樣子

2

A 需求

4 張 KPI 卡、各店營收與退貨率圖、每日趨勢、可篩選

→ 一眼要看到什麼

3

R 限制

資料只在瀏覽器處理;重複或空白要提醒,不自己補數字

→ 不准做的事要寫明

4

E 輸出格式

單一 HTML 檔,深藍色系、繁體中文、手機也能看

→ 交付長什麼樣子

› 同一個結構,換個需求就能重複用

04 · 先骨架再長肉

儀表板分四輪長出來

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

1

骨架

上傳 CSV

顯示 4 張 KPI 卡

›

2

長圖表

各店營收、退貨率

每日趨勢

›

3

能互動

區域、門市篩選

下方明細表

›

4

顧品質

重複、缺值

頂部提醒

› 一次只加一件事,加完先測再加下一件

04 · 練習

練習:寫下你的儀表板需求

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

CARE 需求單

怎麼做

1

用 CARE 四格寫下需求

2

參考手冊範例

3

寫完直接貼進 Gemini

CARE

你的需求

C 現況

我的資料有哪些欄位?

A 需求

我想一眼看到什麼?

R 限制

不能做什麼?

E 輸出格式

畫面長什麼樣子?

04 · 儀表板 V1

動手:在 Gemini 做出儀表板 V1

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

1

把需求單貼進 Gemini,先只做第 1 輪骨架

2

上傳「門市營運資料_2026年9月.csv」測試

3

第 2–4 輪逐一追加:圖表 → 篩選 → 資料品質

4

下載成 .html,用瀏覽器打開也能用

▶

現場 Demo

切換至操作畫面

記住這一句

V1 純前端:資料只在你的瀏覽器處理

📎 本頁用檔・點一下下載
📊門市營運資料(9 月)CSV儀表板 V1/V2 上傳測試用,內含重複列與空白格・存檔名 D1_store_data_2026-09.csv⬇ 8 KB
✍ 實作・實作:用 CARE 做出儀表板 V1

10實作:用 CARE 做出儀表板 V1

用檔:門市營運資料_2026年9月.csv。在 Gemini 開啟 Canvas,先骨架再長肉,一次只加一件事。

CARE 需求單:用自己的話寫(留白就用預設範例)
📋 儀表板 V1 · 第 1 輪(貼給 Gemini Canvas)● 會隨你上方填寫自動更新
【C 現況】我有一份門市營運 CSV,欄位:日期、門市代號、區域、營收、客數、退貨金額、人力工時。
【A 需求】做一個門店營運儀表板:可上傳 CSV;4 張 KPI 卡(總營收、總客數、平均客單價、退貨率);各門市營收與退貨率長條圖、每日營收趨勢;可依區域、門市篩選;下方明細表。
【R 限制】資料只在瀏覽器處理,不上傳伺服器;要能處理重複資料與空白欄位,並在頂部顯示資料品質提醒;不要自己補數字。
【E 輸出格式】單一 HTML 檔,深藍色系、介面繁體中文、手機也能看。

這次先只做「第 1 輪:骨架」——上傳 CSV 按鈕與 4 張 KPI 卡,能動了我再請你加功能。
📋 第 2 輪|長圖表
加上各門市營收長條圖、各門市退貨率長條圖(超過 4% 標紅)、每日營收趨勢折線圖。
📋 第 3 輪|能互動
加上區域、門市下拉篩選,以及下方可捲動的明細表。
📋 第 4 輪|顧品質
偵測「同日同門市」重複資料與空白欄位,在頂部顯示資料品質提醒;客單價計算要排除空白客數。

驗收四件事

📋 卡住了?把錯誤整段貼回去
這是你上一版給我的儀表板,我上傳 CSV 後出現問題。
【我看到的狀況】(例:畫面空白/圖沒出來/數字跟 Excel 對不上)
【錯誤訊息】(若有紅字,整段貼上)
【請你做的事】用一句白話說明原因,修好後給我完整的新版,不要只給片段。
你的筆記
🎯本段產出:一個能上傳 CSV、看得到 KPI 與圖表的儀表板(下載成 .html)。

04 · 驗收

做完別急著分享:驗收四件事

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

01

KPI 對得上嗎?

總營收和 Excel 加總比一次

02

抓到 S06 了嗎?

9/27 營收是平常 10 倍,圖上看得出來嗎?

03

篩選後數字對嗎?

選 S04,看中旬那一週有沒有掉下去

04

品質提醒有出現嗎?

重複一列、客數空白一格

› AI 做出來,你負責驗收——跟開場抓官網假資料是同一件事

📎 本頁用檔・點一下下載
📊門市營運資料(9 月)CSV儀表板 V1/V2 上傳測試用,內含重複列與空白格・存檔名 D1_store_data_2026-09.csv⬇ 8 KB

04 · 保命頁

卡住了?通常是這三種

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

A

畫面空白、紅字錯誤

把錯誤訊息整段貼回去:

「出現這個錯誤,請修正」

B

生出來怪怪的

把你要的結果講更具體

一次只改一件

C

數字它亂編

提醒它:「只能根據上傳的資料,不要自己補」

› 出錯不是你的問題——把訊息貼回去請 AI 修就好

04 · 串接

API 是服務生

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

▤

你的儀表板

顧客:提出需求

›

◆

API

服務生:把需求送進去、把結果端回來

›

●

Gemini

廚房:真正產生答案

› API Key=會員卡:不外流、用自己的、選 Flash-Lite 最省

04 · 儀表板 V2

儀表板 V2:讓 AI 寫異常說明

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

1

加一個區塊

貼上提示詞包「V2」段落,請 Gemini 加上 AI 解讀

2

只送彙總數字

各店合計與異常日,不送明細

3

放入 API Key

上午申請的 Key,只在自己電腦使用

4

驗證一次

它說的原因,資料裡真的有嗎?

📎 本頁用檔・點一下下載
📊門市營運資料(9 月)CSV儀表板 V1/V2 上傳測試用,內含重複列與空白格・存檔名 D1_store_data_2026-09.csv⬇ 8 KB
✍ 實作・實作:儀表板 V2 加上 AI 解讀

11實作:儀表板 V2 加上 AI 解讀

需要上午申請的 API Key。只送彙總數字,不送明細。

做 V2 之前 免費 API 送出的內容可能被用於改善服務——課堂一律使用模擬資料包,回公司用真實資料前,先確認公司規範與帳號方案。
📋 儀表板 V2 · 加上 AI 解讀
在目前的儀表板加入「AI 解讀」區塊:
1. 一個密碼輸入框讓使用者貼上 Gemini API Key(不要存進瀏覽器)。
2. 一個模型名稱輸入框,預設 gemini-flash-lite-latest。
3. 按下「AI 解讀」按鈕時,呼叫 Gemini API(generateContent),只送出各門市的彙總數字與異常日,不送明細。
4. 請 AI 用繁體中文寫出 3 點異常摘要,每點包含發現、可能原因(待確認)、建議下一步。
5. 呼叫失敗時顯示清楚的錯誤訊息。
驗證一次
🎯本段產出:會自己寫異常說明的儀表板,並驗證過 AI 的說法。

04 · 小結

單元小結:帶走三件事

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

1

先讓 AI 複述

確認它讀對資料,再進行分析

2

先骨架再長肉

儀表板分四輪長,一次加一件

3

驗收交給人

數字對得上、異常看得見,才算完成

› 報表的價值不在做出來,而在看出問題

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

05

單元 05

NotebookLM:行政法規知識庫

法規場景,答案可驗證比答得快重要

05 · 情境

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

「這條規定到底怎麼寫?」

翻規章、問資深同事、等回覆——一問就是半天

05 · 為什麼用它

NotebookLM:建一個可查證的知識庫

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

1

完全免費

但不馬虎

許多中小企業拿它當知識管理

2

多元產出

依需求產簡報、圖表、

影片、語音、測驗

3

整合性

下周掛進 Gemini 的 Gem

變成 AI 大腦

› 把散落的規章、SOP,變成一問就答、還能查證的大腦

05 · 差在哪

關鍵:答案可以驗證

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

一般聊天 AI

可能亂編

◆ 從整個網路學來

◆ 不告訴你答案從哪來

NotebookLM

只讀你的資料

◆ 只根據你上傳的文件回答

◆ 每句標出處,可點開驗證

› 報錯加班費、報錯退款權限,在門市是會賠錢、會客訴的

05 · Demo

Demo:建兩個行政知識庫

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

1

知識庫①人事規章:上傳請假規則、加班管理辦法

2

知識庫②財務與門市:上傳報帳辦法、門市 SOP、客訴退款準則

3

在知識庫①用 Deep Research 補「勞基法加班費」公開資料

4

開始問、點出處驗證——答案來自你的文件

▶

現場 Demo

切換至操作畫面

記住這一句

分開建,問答更準;明天兩個庫都掛進 Gem

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📄01 員工請假規則知識庫①人事規章・存檔名 D1_rule01_leave.pdf⬇ 58 KB📄02 加班管理辦法知識庫①人事規章・存檔名 D1_rule02_overtime.pdf⬇ 47 KB

05 · 學員實作

知識庫①:確認回覆有憑有據

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

學習單 5

三步驟:建庫 → 提問 → 驗證

1

建立知識庫①(人事規章)

上傳請假規則、加班管理辦法,來源只認你上傳的檔

2

用示範提問開問

先問簡單事實,再問跨文件的綜合問題

3

逐句點「出處」核對

每個答案都標來源,點開確認真的來自文件

示範提問

◆ 「平日加班第 3 小時怎麼算?」

◆ 「12 月 20 日可以請特休嗎?」

◆ 「員工旅遊補助每人多少?查無請直說,不要猜。」

為什麼要驗證?

看到沒出處的句子,就當它可能是模型自己編的——可驗證,才敢拿去回同仁。

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📄01 員工請假規則知識庫①人事規章・存檔名 D1_rule01_leave.pdf⬇ 58 KB📄02 加班管理辦法知識庫①人事規章・存檔名 D1_rule02_overtime.pdf⬇ 47 KB
✍ 實作・學習單 5|知識庫①:確認回覆有憑有據

12學習單 5|知識庫①:確認回覆有憑有據

用檔:NotebookLM_行政規章/01_員工請假規則.pdf、03_加班管理辦法.pdf。三步驟:建庫 → 提問 → 驗證。

① 建立知識庫①
notebooklm.google.com → 新增筆記本「人事規章」→ 上傳兩份 PDF
② 先貼規則再提問
先問簡單事實,再問跨文件的綜合問題
③ 逐句點出處
每個答案都標來源,點開確認真的來自文件
📋 先貼這句,再開始問
請只根據來源文件回答。文件中找不到時,直接回答「文件中查無」,不要推測。每個答案請標出文件名稱與條號。
問三題+一題文件沒有的
我的問題AI 的答案(重點)出自哪份文件、第幾條
平日加班第 3 小時怎麼算?
12 月 20 日可以請特休嗎?
(你自己的問題)
員工旅遊補助每人多少?
為什麼要驗證? 看到沒出處的句子,就當它可能是模型自己編的——可驗證,才敢拿去回同仁。
🎯本段產出:知識庫①建好,並驗證過至少 3 個答案的出處。

05 · 學員實作

知識庫②:介面 × 用品牌主視覺做簡報

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

NotebookLM 三大區

1

來源 Sources(左)

你上傳的文件都在這,所有答案只從這裡來

2

對話 Chat(中)

問答的地方,每句附出處可點開驗證

3

工作室 Studio(右)

把內容變成簡報、報告、圖、音、影

把品牌指南變成客製化簡報(4 步)

◆ 把「簡報品牌指南.pdf」也上傳為來源

◆ Studio → 選「簡報(Slide Deck)」

◆ 客製指令:「依品牌指南的色彩、字體、風格,做一份給門市新人的報帳流程簡報」

◆ 生成後匯出,再進 PowerPoint 微調

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📄03 出差與費用報帳辦法知識庫②財務與門市・存檔名 D1_rule03_expense.pdf⬇ 54 KB📄04 門市作業 SOP知識庫②財務與門市;單元 06 SOP 手冊用・存檔名 D1_rule04_store_sop.pdf⬇ 60 KB📄05 顧客客訴與退款處理準則知識庫②財務與門市・存檔名 D1_rule05_complaint_refund.pdf⬇ 51 KB📄晨光生活 簡報品牌指南知識庫②「用品牌主視覺做簡報」用・存檔名 D1_brand_guide.pdf⬇ 74 KB

05 · 學員實作

一鍵長出多種產出

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

1

資訊圖表

一張圖看懂報帳流程

2

影片導覽

自動生講解影片,適合新人

3

語音導覽

兩人對談式,通勤也能聽

4

測驗

從文件出題,驗收學習成效

5

報告

摘要+重點整理,全部附出處

+

品質=提示詞

給脈絡、任務、限制、期望

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📄03 出差與費用報帳辦法知識庫②財務與門市・存檔名 D1_rule03_expense.pdf⬇ 54 KB📄04 門市作業 SOP知識庫②財務與門市;單元 06 SOP 手冊用・存檔名 D1_rule04_store_sop.pdf⬇ 60 KB📄05 顧客客訴與退款處理準則知識庫②財務與門市・存檔名 D1_rule05_complaint_refund.pdf⬇ 51 KB📄晨光生活 簡報品牌指南知識庫②「用品牌主視覺做簡報」用・存檔名 D1_brand_guide.pdf⬇ 74 KB
✍ 實作・知識庫②:財務與門市+一鍵產出

13知識庫②:財務與門市+一鍵產出

用檔:02_出差與費用報帳辦法.pdf、04_門市作業SOP.pdf、05_顧客客訴與退款處理準則.pdf、簡報品牌指南.pdf。

示範提問

  • 單筆 8,000 元的維修費要誰核准?
  • 收據沒有發票號碼可以報帳嗎?要補什麼?
  • 顧客買了 10 天、已拆封,門市可以直接退款嗎?
  • 交班紀錄寫到訂金,要寫哪些資訊?(跨文件綜合題)
📋 用品牌主視覺做簡報(Studio → 簡報 → 自訂)
請依來源中「簡報品牌指南」的色彩、字體與版面風格,製作一份給門市新人的「報帳流程」簡報:8 頁以內,每頁一個重點,最後一頁放常見錯誤與對應條號。
📋 新人測驗(Studio → 測驗 → 自訂)
給新進門市與行政人員,10 題選擇題,著重報帳與退款權限,每題附答案與出處。

其他產出:客製欄位範本

📋 語音導覽
給門市新人的「報帳流程」3 分鐘語音導覽,口語、舉兩個例子,最後提醒 30 天期限。
📋 資訊圖表
一張圖說明報帳核決權限:5,000/30,000 元兩個門檻,誰核准、要附什麼。
共用前的安全底線 用 Email 邀請指定同仁、區分「檢視」與「編輯」;公開連結要慎用;薪資、顧客名單、合約報價不進共用庫。
你的筆記
🎯本段產出:知識庫②建好,並產出一份給同仁用的簡報或測驗。

05 · 客製

把產出調成你要的樣子

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

1

選產出類型

報告/簡報/資訊圖表/語音導覽/測驗

2

填客製欄位

對象是誰、著重什麼、什麼語氣

3

範例

「給門市新人的『報帳流程』3 分鐘語音導覽,口語、舉例說明」

4

生成後檢查

下載或匯出,挑一句點回出處驗證

› 客製欄位範本都在提示詞包,可直接複製修改

05 · 練習

練習:產一份新人測驗

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

1

選擇產出

工作室 → 測驗 → 自訂

2

客製需求

「給新進門市與行政人員,10 題,著重報帳與退款權限」

3

自己先作答

像新人一樣做一次

4

挑一題查證

答案有疑慮?回頭點出處

05 · 共用

共用機制怎麼用

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

共用三件事

1

分享對象

用 Email 邀請同仁加入這個知識庫

2

權限分級

區分「只能檢視」與「可以編輯」

3

公開連結

可產生連結分享,但上傳前務必先去識別化

共用 vs 各自建,差在哪?

◆ 共用=同一個大腦:全店答案一致、規章更新即時同步

◆ 各自建=各說各話:版本分歧、答案不一致

◆ 最適合共用:請假、報帳、門市 SOP 這類「要一致」的規定

安全底線

薪資、顧客名單、合約報價不進共用庫;共用前先把權限分好級。

05 · 學員實作

完成你自己的兩個知識庫

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

1

知識庫①

人事規章:請假、加班

›

2

知識庫②

財務與門市:報帳、SOP、客訴退款

›

3

練提問

規則類問題,答案要有出處

›

4

挑一種產出

填客製欄位,生一份給同仁用

› 兩個庫建好,明天掛進 Gemini 的 Gem,讓它主動幫你做事

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📄03 出差與費用報帳辦法知識庫②財務與門市・存檔名 D1_rule03_expense.pdf⬇ 54 KB📄04 門市作業 SOP知識庫②財務與門市;單元 06 SOP 手冊用・存檔名 D1_rule04_store_sop.pdf⬇ 60 KB📄05 顧客客訴與退款處理準則知識庫②財務與門市・存檔名 D1_rule05_complaint_refund.pdf⬇ 51 KB

05 · 小結

單元小結:帶走三件事

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

1

只認你的資料

答案來自你上傳的文件

2

每句點出處

沒有出處的句子,先當作可疑

3

共用要分級

機密不進,上傳前先去識別化

› 答得快不稀奇,答得出出處才可信

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

06

單元 06

【實作】SOP 手冊與行政工作助手

一個知識庫,兩個帶得走的產出

06 · 任務說明

一個知識庫,兩個產出

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

▤

你的兩個知識庫

人事規章+財務與門市

›

01

SOP 手冊

工作室產出報告,整理成門市新人手冊

›

02

行政助手

設定對話角色,變成隨問隨答的助手

› 兩樣都要帶走——助手明天會升級成 Gem

📎 本頁用檔・點一下下載
📄04 門市作業 SOP知識庫②財務與門市;單元 06 SOP 手冊用・存檔名 D1_rule04_store_sop.pdf⬇ 60 KB
✍ 實作・實作:一鍵整理門市新人 SOP 手冊

14實作:一鍵整理門市新人 SOP 手冊

在知識庫②的 Studio 選「報告 → 自訂」,貼上下方提示詞。

📋 SOP 手冊
請根據所有來源,整理一份「門市新人行政 SOP 手冊」,給第一週到職的門市同仁使用。
結構:一、請假與加班 二、報帳流程與核決權限 三、開店/交班/閉店 四、客訴與退款
每段:先寫 3 句以內的重點,再列步驟(最多 6 步),最後列「常見錯誤」與對應的文件條號。
語氣:口語、像資深店長在帶新人;文件沒寫到的不要補。
檢查一下
🎯本段產出:一份門市新人 SOP 手冊(存到 Google 文件或下載)。

06 · 練習

練習:設定你的行政助手

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

學習單 6

怎麼做

1

填完右邊四格(可參考範例)

2

貼進 NotebookLM「設定對話」

3

用三個問題測試它

設定

你的內容

角色

你是誰?服務誰?

能回答

哪些問題?(請假、報帳…)

不能回答

哪些一律轉人?

語氣

怎麼說話?

✍ 實作・學習單 6|設定你的行政助手

15學習單 6|設定你的行政助手

在 NotebookLM 對話區右上角「設定對話(Configure chat)」→ 自訂,貼上組好的設定。這個助手下週會升級成 Gem。

填四格(留白就用預設範例)
📋 行政助手設定(貼進「設定對話」)● 會隨你上方填寫自動更新
角色:你是大成長城門市的行政助手,服務門市店長與行政同仁。
能回答:請假、報帳、加班、門市作業 SOP、客訴與退款流程。
不能回答:涉及個人薪資、人事考核、賠償金額決定的問題,一律回覆「請洽店長或人資」。
語氣:先講結論,再列步驟;每個答案都要附上出處文件與條號。
文件中找不到答案時,直接說「規章中沒有寫到」,不要推測。
用三個問題測試它
測試問題它怎麼回答?合格嗎?
(故意問一題該轉人的)
🎯本段產出:一個會附出處、該轉人時會轉人的行政助手。

06 · 分享

分享:你的助手哪裡該轉真人?

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

01

每組推派一位

展示助手 3 分鐘

02

其他組挑毛病

用三色邊界檢查它的回答

03

找出一個漏洞

該轉人卻沒轉的地方

04

票選最穩助手

Slido 投票

✍ 實作・選用加練:單據排查挑錯題

+選用加練:單據排查挑錯題

時間有餘再做。用檔:選用加練/單據/ 8 張照片。今天以 2026-09-30 作為報帳日。

📋 單據排查
這是 8 張報帳單據照片,請整理成表格:單據編號(檔名)、店家、發票號碼、日期、品項小計加總、單據合計。
再依以下規則逐張檢查,並在最後一欄寫出問題:
1. 是否與其他單據重複(店家、發票號碼、金額相同)
2. 品項小計加總是否等於合計
3. 是否缺少發票號碼
4. 單據日期距離 2026-09-30 是否超過 30 天
只寫你在圖片上看得到的內容,看不清楚就標「無法辨識」。
對照報帳辦法,確認 AI 抓得對不對
檢查項目AI 找到哪張你確認
重複報銷
金額不符
缺少發票號碼
超過報帳期限

· Day 1 總結

今天帶走的六樣東西

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

1

能力邊界判斷卡

知道何時不用 AI

2

去識別化範本

+一把自己的 API Key

3

流程泳道圖

明天繼續用

4

營運儀表板

V1 看數字、V2 會解讀

5

行政法規知識庫

答案附出處

6

SOP 手冊+助手

明天升級成 Gem

✍ 實作・你帶走的

*你帶走的

  • 成品:官網、去識別化範本、流程盤點表+泳道圖、營運儀表板 V1/V2、兩個知識庫、SOP 手冊、行政助手
  • 方法:三色責任邊界、TPRO、CARE、先骨架再長肉、點出處驗證
  • 下週 Day 2:記得帶著知識庫、泳道圖與 API Key——行政助手會升級成門店 Gem,再變成 Skill

AI 負責產出,人負責判斷。會用 AI 不難,難的是知道何時不用它。

下課前 按左側「下載我的筆記」,把今天寫的內容存成文字檔帶走(筆記只存在這台電腦的瀏覽器裡)。
收尾

用一個詞形容今天的收穫

講師開題時,畫面下方會跳出作答卡

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

回到早上那一題

怎麼讓每個新人,

都用資深店長的標準工作?

今天完成:後台

知識、工具、行政助手

下周接續:前線

門店大腦與標準化

· 下次預告

下周:把助手升級成門店大腦

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

今天

行政助手

◆ 在 NotebookLM 裡

◆ 回答規章問題

下周

門店 Gem → Skill

◆ 交班摘要、門店報表

◆ 客訴回覆、標準化

› 記得帶著今天的知識庫、泳道圖與 API Key

Q&A

還有什麼問題?手機上可以按讚別人的問題

講師開題時,畫面下方會跳出作答卡

RPAI 數位優化器 · AI 門店智慧營運與財務管理實務班 · Day 1

Q&A

謝謝大家

下周:生成式 AI、Gem/Skill 與門店管理應用

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搶答 1/5・這件事 AI 能不能做?

把 9 月各店營收整理成長條圖

20
▲能0
◆有條件0
●不能0
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講師按 A 揭曉
搶答 1/5・這件事 AI 能不能做?

目前排行榜

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搶答 2/5・這件事 AI 能不能做?

回答同事:請假規定到底怎麼寫?

20
▲能0
◆有條件0
●不能0
0 人已作答
講師按 A 揭曉
搶答 2/5・這件事 AI 能不能做?

目前排行榜

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搶答 3/5・這件事 AI 能不能做?

決定這筆客訴要退多少錢

20
▲能0
◆有條件0
●不能0
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講師按 A 揭曉
搶答 3/5・這件事 AI 能不能做?

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文字雲

你們月底最常加班的是哪一件事?

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搶答 4/5・情境練習(一)

月底彙整 6 家門市營運 Excel:欄位不同、偶有漏填、約 2 個工作天。值得交給 AI 嗎?

25
▲值得,先做這個0
◆先不要0
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講師按 A 揭曉
搶答 4/5・情境練習(一)

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搶答 5/5・情境練習(二)

門市客訴賠償協商:每月十來件、每件金額不同、涉及退款與商譽。值得交給 AI 嗎?

25
▲值得,全自動處理0
◆先不要全自動0
0 人已作答
講師按 A 揭曉
搶答 5/5・情境練習(二)

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收尾

用一個詞形容今天的收穫

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Q&A

還有什麼問題?手機上可以按讚別人的問題

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